寻源
报价单，AI 先读一遍
Excel、邮件、PDF、盖章扫描件里的单价、税率、账期、交期抽出来；被遮住的数字，如实拒答，不猜。
01以前
一份合同在 OA、Excel、微信、ERP 里各有一版，谁也说不清哪版算数。
02全链路
从需求到付款，一条线走完
同一笔采购，在一个系统里从头走到尾。每到一站，AI 先读一遍；要写进系统、要往外发的，等人点头。
- 需求
申请提上来，物料先和存量比一遍
可加物料主数据预审：重复建码，提交那一刻拦下 - 寻源
报价单读进来，合格供应商打分
AI 读单、荐商；一键邀请，由采购来点 - 合同
起草、送审、盖章，只有一版算数
风险条款一键转法务；盖章件改了数，当场标出 - 交付
订单、交期、在途，一张表看清
该催的写好催办，停在确认卡上等人点 - 质检
来料、8D、PPAP 跟着供应商走
质量协同和绩效记分，用同一份数据 - 结算
对账、三单匹配、付款
降本、交付、来料三个数，出自同一份数据
底座供应商全生命周期准入、绩效记分、风险、退出，一条线；每一次表现有据可查
03AI 在每一站干什么
AI 先读一遍，人点头才算数
下面每张卡都是一个真发生过的瞬间，按我们的样式重画；卡里的数字是演示数据。
寻源
邀请谁，AI 先打一遍分
按绩效、风险、资质给合格供应商打综合分，写好推荐理由；点「一键邀请」的，是采购。
合同
盖章件改了一个数，当场标出
盖章件扫回来，和终稿逐条比。金额、账期被改，那一处当场标出；有权限的人填了理由才放行。
交付
催交期，停在确认卡上
一句「把还没回复的供应商催一遍」：先查在途交期，排除刚回过承诺的，写好催办，等采购点头。
供应商全生命周期
供应商的分，样本不够就不打
绩效、质量、交付、风险，都从同一份记录里算。一个月只来了两批货，算出来的分是噪声，这一格就空着，写明「样本不够」。
04客户原话
“采购，只对一个系统。”
05接你现有的系统
你的 ERP，一行不改
三层对接：业务层只写标准接口，适配层隔离 ERP、SAP、OA、HR 这些各家不同的环境；先接模拟、再切真实调用，一处配置就能切。老系统照常跑，SRM 在旁边接上。
06交付与现状
怎么交付，现在到哪一步
现在到哪一步
已上线（某食品集团），持续迭代
07案例与常问
想看真系统，看这几条录屏
录屏里是真系统，客户按保密要求只写行业；片中部分画面为演示数据。